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分析总结找差距 扬长补促发展—云南民航电信有限公司召开2014年上半年经济效益分析会文章来源:经理室   发布时间:2014/7/31
                     

 

2014718,云南民航电信有限公司召开了2014年上半年经济效益会。公司总经理王洪云主持会议,党支部书记、董事长孔超出席会议,经营班子全体成员、电信公司和空港建筑公司二级机构以上管理人员参加了会议。此次经济效益分析会的召开正值电信公司和空港建筑整合期间,极具必要性和及时性。两家公司中层以上管理人员同坐一堂,相互了解双方优势和劣势,及时熟悉相互的业务范畴,找出存在的问题和差距,彼此间沟通了感情。本次会议对重组整合后的云南民航电信有限公司发展具有极其重大的意义。

会上,电信公司和建筑公司各业务部门就2014年上半年市场经营、财务状况、管理成本、通信业务经营、工程施工进度、房屋租赁收入、全资子公司股权处置进展情况、参控股公司经营等情况进行了汇报。

           

会上,公司总经理王洪云对上半年经营情况进行了分析、总结,并提出六点要求;一是当前整体形势的研判结果既有乐观的一面,也有不如人意的一面。公司要紧紧围绕集团下达的任务指标,将经营、生产和管控工作作为一项中心工作去开展,力争圆满完成各项经营任务。二是公司下半年的工作重点就是抓紧完成产值这一中心任务,要保任务、保生产,多支持、多服务、多协调,进一步加大经营工作力度。要想方设法抓生产,不能把经营工作仅仅立足于本年度,要有长远目标。经营任务的压力越重,就越是要持之以恒、坚持不懈的抓经营、抓生产。三是加强成本控制,抓好市场开拓工作。成本控制作为建筑类公司一个很重要的抓手,重要性是不言而喻的,成本管控关系着公司的党风廉政建设、关系着公司的效能监察考核,要建立健全成本核算机制和体制。同时,要抓好市场开拓工作,成本管控是节流,市场开拓是开源,开源节流,不可偏废。在市场开拓时要算大帐,在内部管控时要算小账,这就是公司精细化管理的目标,只有做到这个目标,才能降成本,出效率。四是做好人才储备和培养工作,公司工程施工部门要加强承建能力和施工组织能力,要加强管理,加强业务学习。公司人力资源部和各下属公司要把人才储备,特别是核心人员的人才储备放到一个极高的位置上,才能推动公司健康快速向前发展。五是要狠抓安全质量,要痛下决心抓安全、保安全。六是做好项目建设,建设高素质项目经理队伍,要加强项目组织能力、项目管控能力、基本项目制度建设能力。要把项目管理的机制、体制建立在成本核算上,重视项目经理的能力和基本道德情操,将之作为企业文化建设的核心和价值观导向。王洪云总经理指出,公司要抓住两个公司合并的契机,两手抓,两手都要硬。一手抓市场开拓,一手抓项目实施,同时建立健全制度建设,最终就能形成公司自有的企业文化,形成公司的核心价值观。最后,王洪云强调,要借助两个公司整合的机会,把好的、优秀的做法提炼出来,广泛的进行宣传落实;把存在的问题和不足,也通过这次契机来解决。只有这样,公司才能实现跨越式发展。

            

公司党支部书记、董事长孔超作了重要讲话,他指出:此次经济效益分析会开得好,开得及时。开得好表现在双方都了解了各自公司目前的状况,看到了缺陷和风险,找到了努力的方向,同时加强了沟通,使大家增进了了解,沟通了感情,为下一步整合奠定了好的基础;及时性表现在找到差距有时间去努力弥补。二是通过此次会议为公司今后的发展提供了很好的思路。两个公司重组整合,迈出了前进的第一步。相比之下,电信公司在安全生产、安全管理、施工组织方面做得较好,建筑公司在责任制落实、战略解码的细化等方面做得较好,两个公司要在经营管理上扬长补短、互相学习。三是公司合并可以在业务上形成合力,整合资源,降本增效。四是加大人才队伍建设,要加大人才引进和培养力度,企业员工要做企业的主人,要把自己变成企业需要的人才,注重自我业务能力和综合素质的提升,这样企业才能向前发展。公司管理人员在加快人才培养时,也要把自己当人才来培养。通过双管齐下,才能推动整个公司的人才队伍建设。五是要对业务发展创新思路,通过机场商业建设开发,推动公司目前主营业务增长,让新的业务把公司推上新的发展平台。要把视野放开点,把市场看大点。孔超还强调:加强企业文化建设,激发员工创业激情,公司和员工才能实现远大目标。孔超对公司经营班子也提出了相应要求:一是要建立健全激励机制和奖惩机制,激发员工创业激情,才能推动云南民航电信有限公司的发展。二是要加强班子建设工作和积极落实责任制,团结一致,互相提醒,互相补台,才能全心全意完成集团下达的全年经营任务指标。孔超表示,公司党支部将会积极支持经营班子的各项经营活动。

最后,公司总经理王洪云结合孔超董事长的指示对经济效益分析会做了简短的总结,王洪云总经理认为此次会议了解了相互的优势和劣势,沟通了感情,看到了问题和差距。为云南民航电信有限公司的发展奠定了坚实的基础。公司将通过内部人才体制机制的培养,并在一些领域上适当的引入人才等方式来加强人才队伍建设。在2014年下半年,公司将会继续加强企业文化建设,增加员工的创业激情,建立健全激励机制和奖惩机制,推动云南民航电信有限公司科学发展。

 


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