为全面落实民航局加强“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求，努力实现“三基”工作常态化、机制化，云南机场建设发展有限公司于2019年8月16日举办2018年“师带徒”工作总结会暨2019年“师带徒”签订仪式。

2018年，公司率先在安装工程部、通信业务部、房建工程部三个部门结成六对师徒，正式拉开“师带徒”活动的序幕。开展活动一年来，取得了显著成效，员工在实践中既掌握了理论知识又提高了实操本领。

安装工程部“师带徒”活动代表何永根对2018年“师带徒”活动开展情况进行总结汇报，在汇报中，何永根充分阐述活动的亮点和成绩，也点出了存在的不足，他表示，在接下来的活动中，师徒要继续保持亦师亦友，教学相长，不断提高传和带的能力。

会上，通信业务部经理倪海彬作为“师带徒”活动的部门代表，对活动的必要性以及活动开展的效果进行了交流。

让学习成为常态，让工匠精神得到传承。2019年，公司“师带徒”活动再结师徒六对，并签署了新的协议书。

同时，为了力戒形式主义，让活动真正取得实效、落到实处，公司特聘请四名技术人员作为“师带徒”活动督导员，建立长效督导机制，就活动开展的全过程进行督促和指导。

公司党支部副书记、总经理吴战学充分肯定了“师带徒”活动的作用和意义，并对下一步的工作提出了三点要求：一是各部门要高度重视“师带徒”活动，将其作为公司人才培养的抓手，严格落实，注重创新，发挥“传帮带”作用；二是力戒形式主义，保证协议内容落到实处，积极为公司储备人才，确保人才培养目标的实现；三是在活动中要求师父谦虚谨慎，做好表率，致力教学，徒弟勤学多思，戒骄戒躁，精益求精，形成“比学赶帮超”的良好氛围，为公司的发展奠定良好的基础。