为全面落实民航局加强“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求,努力实现“三基”工作常态化、机制化,云南机场建设发展有限公司于2019年8月16日举办2018年“师带徒”工作总结会暨2019年“师带徒”签订仪式。
2018年,公司率先在安装工程部、通信业务部、房建工程部三个部门结成六对师徒,正式拉开“师带徒”活动的序幕。开展活动一年来,取得了显著成效,员工在实践中既掌握了理论知识又提高了实操本领。
安装工程部“师带徒”活动代表何永根对2018年“师带徒”活动开展情况进行总结汇报,在汇报中,何永根充分阐述活动的亮点和成绩,也点出了存在的不足,他表示,在接下来的活动中,师徒要继续保持亦师亦友,教学相长,不断提高传和带的能力。
会上,通信业务部经理倪海彬作为“师带徒”活动的部门代表,对活动的必要性以及活动开展的效果进行了交流。
让学习成为常态,让工匠精神得到传承。2019年,公司“师带徒”活动再结师徒六对,并签署了新的协议书。
同时,为了力戒形式主义,让活动真正取得实效、落到实处,公司特聘请四名技术人员作为“师带徒”活动督导员,建立长效督导机制,就活动开展的全过程进行督促和指导。
公司党支部副书记、总经理吴战学充分肯定了“师带徒”活动的作用和意义,并对下一步的工作提出了三点要求:一是各部门要高度重视“师带徒”活动,将其作为公司人才培养的抓手,严格落实,注重创新,发挥“传帮带”作用;二是力戒形式主义,保证协议内容落到实处,积极为公司储备人才,确保人才培养目标的实现;三是在活动中要求师父谦虚谨慎,做好表率,致力教学,徒弟勤学多思,戒骄戒躁,精益求精,形成“比学赶帮超”的良好氛围,为公司的发展奠定良好的基础。